提到多普达手机，多数消费者的第一印象就是智能商务型电话，这也显示了多普达在手机领域的独特定位。某知名财经机构对3000名商务人士进行一项数据调查。调查结果显示，在客户最想要拥有的手机品牌中，多普达名列第二位，仅次于诺基亚。

2008年6月16日，多普达在北京举办了“年度巨献·钻石机王”的大型新品发布会，正式对外宣布多普达Touch Diamond登陆中国行货手机市场。比新产品上市更加引人注目的是，发布会是多普达与台湾的HTC（宏达国际）联合举办的。这是多普达自2002年成立以来的第一次，这也向外界高调地显露出多普达目前的台资背景。

9月12日，《中国新时代》记者在上海对多普达通讯有限公司首席运营官（COO）许伟德进行了独家专访，详细解读了多普达的前世今生。 走出困境 6年前，多普达通讯有限公司成立。“当时作为一名新人，我们似乎并不被人们看好。”的确，当时的多普达没有迎来顺利的开门红，而是接连不断地遇到倒霉的事情。最初，多普达并不属于独资企业。“那时我们是与中国电子合作，大家股份是对半的。”许伟德告诉《中国新时代》。

2004年底，多普达在连续赔了3年后，中国电子无法继续支撑下去，最终选择了退出。在许伟德看来，毕竟中国电子是国有企业，在连续亏损几年后看不到希望，选择退股也是无奈之举。多普达当时的发展情形可以用“惨烈”形容。“连我的投资方都和我说再见了，但我们还要咬牙继续坚持走下去。”许伟德苦笑着回忆。那时，多普达经历了企业发展最艰难、辛酸的日子。

“曾经有很多代理商和我做了一、两年后觉得没戏就退出了，（多普达）前面的三至四年是每年都在赔钱，刚开始的时候没有人清楚什么是智能商务手机。当我们推出可以看电影、听音乐的手机时，消费者对此没有任何概念。在推出导航手机后，消费者也都觉得非常新鲜。我们一直都在努力往前推进产品的不断创新，把技术最到最成熟。” 当面对“寒冬”的困难时，许伟德用冷静给予全体员工最好的安慰。许伟德回忆说，“在企业遇到最困难的时候，要期许给员工们一个好的未来。面对董事局时，要让他们明白为什么机会还迟迟不来。毕竟他们都是业界里的精英，他们了解市场的现状。他们非常体谅我，也给了我很多机会，我非常感谢董事局。” 经历过最辛酸的“寒冬”的多普达，接下来面对的是不断涌现的“追赶者”，多普达将如何继续坚持智能手机的独特之路？未来的3G时代，多普达是否已经做好了市场竞争的准备？ 3G梦想如今，想见许伟德可不件容易的事情，许伟德一个月有2/3的时间都在外面出差。“考察市场、参加各种会议，一直都难以停歇下来。”一位多普达的员工告诉《中国新时代》。

“现在忙的最多的是接触运营商。运营商是我们在布局方面花费最多时间的合作伙伴。因为重组之后，电信和联通两家新的运营商到底要如何运做？他们的商业模式是什么？终端如何落地？——有很多东西要和新的运营商共同探讨。中国移动也因为TD（3G）项目正在启动，TD的运做模式和早期的是不一样的。”许伟德说。