SK电讯的人士向作者透露“SK电讯如何开展中国3G事业，以什么身份和什么方式进行?”这是最近围绕他们高层的需要迫切解决的难题。

2000年初，SK电讯的中国移动通信事业围绕中国联通的CDMA网展开，最近一两年开始转移到为落实3G为目标之新战略。

修订了以3G为目标的新战略部署后他们不留余力的周旋于中国政府和各大运营商之间。

首先在维系政府关系方面，他们高层领导同新任韩国总统访问中国;赞助博鳌亚洲论坛2008年年会，SK集团崔泰源会长同国家领导人胡主席共同参会并以唯一工商届领导人身份与会做了主旨演讲。此前中国国务院总理温家宝访韩时，崔泰源同温总理也有过会面。

SK集团的高层领导不仅重视与中国领导人的关系维系，而且大刀阔斧开展中国投资活动。单单在通信领域，最大一手笔是2006年以10亿美元购买联通可换股债券并在2007年8月以每股8.63港元的兑换价换取联通8.99亿股新股，成为联通第二大股东，持股比例6.61%。就在上个月他们又计划投入至少10亿美元，宣布在北京经济技术开放区共建文化创艺产业名都，同北京市大力发展IT数字内容产业。

中国电信重组，对韩国最大通信运营商来说危机与机会共存，SK电讯或许正在面临着一个进退两难的抉择。

尽管SK电讯通过公众媒体多次强调，公司不论特定3G标准全面合作。

这也迎合最近SK电讯的一些举措，比如韩国总统李明博参观大唐集团，并打通了第一个CDMA1XEVDO与TD-SCDMA跨国跨网络的视频电话之季宣布“中韩电讯合作计划”，表示将与大唐集团加强TD业务合作，并参与研发4G通讯技术。就在前两天，韩国放送通信委员会也应SK电讯的要求，划分2.1Ghz频段为TD-SCDMA试验网频率以此来在SK电讯总部和首儿至斧山高速公路间的TD-SCDMA移动测试。

在CDMA方面，可能与中国电信组成合资企业或参股的方式继续在华参与CDMA事业。

至于原有联通的股权从6.61%稀释为新联通3.7%的股权之后，还没有表示抛售或转换，此前曾表示保留这部分股份来维系与联同合作关系。

3G的TD-SCDMA和WCDMA领域，沃达丰和西班牙电信虎视眈眈而且早已各自握有中移动和网通的股份。

SK虽然提出在3G领域同中国企业全方位广泛开展合作，形成多元化的业务投资，但从另一种角度考虑这问题的话显然就是没有找到王牌，还在寻觅……

SK电讯方面深透很多，但还没有理顺好在中国做MNO事业的脉络，目前为止投入的财力和经历已经不少，在这关键时期，SK显然还没有找到最佳方案。3驾并驱不是因为他们足够强势，而是体现哪个都没有实足的把握。

也许他们会借助国际知名咨询公司的智囊团来为他们指明一条通往成功之路,但依我来看SK缺乏的还是一种决断和魄力。毕竟他在跨国经营领域还不及三星LG等韩国企业有那么多经验和成功手笔。原本中国国内的通信行业刚刚走向开放，对国外商企业还是迷雾一团的这种氛围，还有国内商家在市场和资源上占据明显的优势下不会给外商太多的施展空间，也是SK电讯不得不正视的问题。